重新规划#

重新排产是一个重要的过程。由于客户需求和车间条件都可能相当不稳定，因此计划很快就会过时；考虑到车间内的所有实体，排产是一个操作规划系统，因此这一点尤为重要。因此，无论是定期进行以适应新需求并消除小的长期计划偏差，还是在应急基础上进行以解决重大干扰（例如资源中断），都有必要进行重新排产。

但是，必须考虑到，可能无法立即实施新计划。发布新计划可能会导致延迟，例如在检索必要组件、耐用品或设置资源方面。此外，规划者可能已决定在一段时间内关闭计划，但无法更改排产中的该计划部分。

因此，利用排产，可以选择使用冻结期将计划范围的初始部分固定为原始计划中设置的内容。默认情况下，这在“排产”中定义，但可以在“排产方案”级别中替代。

对于冻结期定义的范围内的每个排产方案作业，系统将尝试通过以下方式保留原始计划：

但是，这种尝试保留部分原始计划的方法在几种常见情况下可能会发生冲突：

延迟 - 每当一个或多个排产作业被安排在过去的某个时间执行时（新的计划开始日期之前）。由于这些排产作业仍需要执行，排产会将其移至可行的时刻（在计划开始日期之后）。如果定义了冻结期，则系统将尝试保留每个资源的排产作业顺序；因此，将首先计划延迟时间最长的排产作业。
预测 - 如果在新的计划开始日期之后计划的一个或多个排产作业过去已执行，则将有可用时间段，相应的资源将处于待命模式。在这种情况下，如果冻结期包括这些可用时间，则将假定资源产能应得到最充分的利用，而排产将试图通过预测其他排产作业来占用这一多余产能。
产能变化 - 主要干扰，例如资源故障，这使得冻结期所捕获的部分排产不可行。这将导致正常重新排产受影响的排产作业。